2023年1月6日，全时代在浙江台州正式召开数夫智能制造项目启动大会。
疫情爆发，“阳了”成了常态，很多企业与个人都倍受打击。但在这样的背景下，全时代仍对智能制造充满着信心。全时代将携手数夫，全“数”前进，迈向真正的数智化新时代！
全时代公司始创于上世纪90年代，其前身为浙江涛源铜业有限公司。公司位于浙江省台州市，主要致力于建筑供暖管道系统中铜制阀门、管件和集分水器的开发、设计、生产与销售，是全球流体智慧系统整体解决方案的优秀服务商。产品具有超高品质，主销海外市场。
全时代此前已有ERP、MES、财务等多套管理系统，可各系统之间形成信息孤岛，耗费人力来维系与串连各套系统。随着企业规模越来越大，市场竞争越来越激烈，产销都在增长的同时，如何做到低成本高效率柔性化交付变成全时代发展的瓶颈。这是大部分企业在快速发展阶段都会面临的问题，企业如果想要精益求精，长盛不衰，都需要认真思考。全时代的现有多套系统已无法满足管理需求，并逐渐暴露出以下问题。换言之，全时代的设备很先进，厂房很漂亮，但仍有较大的优化和提升空间，在当下恶劣的市场竞争中，全时代的组织与流程都迫切需要变革和升级！所幸，全时代的领导人非常具有先见之明，从创立至今从未自满，而是严于律己、不断创新，积极寻求让企业更上一层楼的方法。
面对当今存在的一系列问题，全时代一直在努力寻找破解之道。直到遇见数夫团队，遇见数夫专业的老师和全面成熟的整体解决方案。全时代是全球流体智慧系统整体解决方案的优秀服务商，数夫是真正的智能制造整体解决方案商，双方一拍即合，达成深度合作。
本次智能制造项目，数夫为全时代重新做了整体规划，目的是重新构建企业生产方式与重新确立数据价值，真正打通从设计到销售再到生产的全套流程，实现研产供销服一体化，生产规则化、柔性化、数字化、智能化。由数字化系统驱动业务流程的自主、高效运转。
打基础、定规则、体系化建设
流程化、标准化、智能化
前中后一体化的数字化建设
沟通难、流程长、效率低
凭经验、人工干预多
分析/决策/预警无数据支撑
企业管理规范化
提升产品9大管理水平
提升企业运营的9大能力
全时代拥有着雄厚的技术力量、精良的制造和检测设备、先进的生产工艺、卓越的质量控制体系以及专业集成化的生产模式。本次项目完成后，将会带来质的飞跃。实现大规模定制化生产、智能物流、智能制造等多种新型生产方式，使企业快速响应市场需求，全面提升全时代的产品品质、交期服务、经营利润和管理水平等，助力全时代全“数”前进，成为具有国际竞争力的建筑管道系统解决方案的集大成者！张总对全时代的数字化战略目标做了展望，表达了对本次智能制造项目的支持与期望和宣布全时代的智能制造项目正式启动！张总说道：“公司一直要面临来自市场需求、产品质量、生产交期、人才流动等方面的挑战。我们要有危机意识，要有与时俱进的意识，那么，我们依靠什么转型升级呢？我们必须依靠科技、依靠信息化、数字化的手段来优化产品，提升品质，提升交期服务，提升管理水平，从而走上标准化、规范化、数字化的发展道路，才能在这个竞争日趋激烈的时代获胜，取得长足的发展。智能制造是抢占未来经济和科技，发展制高点的战略选择。公司将秉承创新拥抱变化的心态，从精益管理出发，打造出属于全时代自己的智能制造系统，实现大规模定制化生产、智能物流、智能制造等多种新型生产方式，使企业快速响应市场需求。”江总对全时代的项目组织架构及职责进行了详细的说明，本次项目公司全力支持，任命了由项目总指挥、执行委员长、项目总监、项目经理、项目专员、项目组长等组成的强大队伍来支撑。各岗位分工明确，目标清晰，并将严格按照计划覆行相应职责。江总还宣布了项目的激励政策，项目过程中及结案后，会对优秀人员或团队给予现金奖励。 韩经理介绍了数夫项目团队及职责分工，说明项目实施过程中需要注意的事项，对项目组及顾问工作方式、工作要求进行讲解。并分别对实施步骤、项目如何管控、信息化现状分析等做了详细汇报。
杨顾问讲解了整个项目的实施范围与具体的实施计划，每个时间节点必须完成什么内容，将按照里程碑严格执行。5、执行委员长、技术组、采购组、财务组、信息组等项目组成员代表依次发言大家承诺将对项目上线结果负责，承诺全力以赴完成项目
7.双方总经理合影
