自然之美，健康之神。为更好地适应公司集团化发展步伐，同时满足企业数字化管理需求。2022年4月21日，美神集团启动数夫信息化项目。启动会受到双方团队的高度重视，双方项目高层及项目成员出席了本次会议。

关于美神集团

佛山市美神实业发展有限公司始于1989年，是一家集软体家具的开发、生产、销售为一体的大型企业，专业生产高品质软床、沙发、床垫、床上用品等。

美神集团专注健康睡眠32年，数夫软件专注家居信息化行业26年。相似的“工匠精神”给双方埋下了缘分的种子。

美神集团很早之前就开始筹备企业信息化，使用某系统也有很多年，随着时间的推移，该系统越来越跟不上企业的发展步伐。经过深入调研与慎重选型，数夫软件凭借专业的家居信息化实力、全面成熟的解决方案、丰富的实施经验与2000+成功实施案例，以及完善的售后服务能力脱颖而出，赢得美神集团青睐，选择上线数夫信息化系统。

近年来，政府高度重视信息化建设，鼓励制造企业加速智能化转型升级。美神集团启动此次信息化项目，一来积极响应政府政策号召，同时也是公司战略升级、管理方式提升的需要。美神集团董事长张董说道：“此次与数夫软件合作，将逐步完善并推进美神集团数字化转型进程，希望各部门全力配合好此次项目顺利实施。”


好的项目落地需要科学的管理方法，通过此次项目启动实施，美神集团项目总监黄总制定了以下目标：

实现集团采购协同、物料交期准确，提高订单交付能力，准交率达到95%；

实现产品、物料库存全透明管理，让物料可实时准确查阅，为财务及营销提供有效数据支撑；

实现生产过程全流程管理，让成本清晰可控；

实现仓库所有产品条码管理，降低人为差错；

实现研发资料标准统一，为生产、财务提供标准的技术支持；

优化部门间流程，统一作业标准，并在各工厂落地执行，达到减员增效。


数夫软件项目总监张振霄对于项目团队构成、职责分工和项目实施注意事项进行了详细说明。他表示，希望双方团队能及时沟通、通力合作、共同解决问题；数夫也将倾团队之力，保障项目早日上线。


在项目执行过程中，积极的态度是至关重要的。美神集团项目经理寻总表示：“在项目实施过程中，要具有空杯心态，积极努力学习，熟练掌握ERP精髓，全力支持数夫工作组的工作计划及工作安排。执行过程中必须保质保量完成任务，只许成功不许失败。”


项目全员明确项目目标、范围、周期等重要信息，可保障项目的顺利推进。数夫项目实施顾问冯检成对项目实施范围、阶段计划及里程碑、项目风险及应对措施、介绍各阶段实施内容及要求进行了具体说明。


在项目实施过程中，各团队保持密切沟通，及时发现并解决问题，是项目顺利推进的关键。美神集团项目各组长发言介绍本组职责范围，对本模块的上线结果负责。

ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。美神集团制定了相应的激励措施，有利于保障项目顺利实施。


为了保证项目按时成功上线，美神集团信息化项目全体人员进行宣誓，从洪亮的宣誓声中体现了每一位参与者对公司信息化的支持与期待。

信息化建设只有开始，没有终点，企业管理提升任重道远。数夫软件深耕家居信息化行业26年，累积了丰富的信息化实践经验，此次双方强强联手，共同助力美神集团信息化项目圆满成功。

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