近期，“广东跨境电商百强企业”深圳致远科技旗下直营的佛山市致远兰亭工厂，正式启动数夫软件数字化项目。通过本项目，将打造致远供应链数字化制造体系标准，为全国供应商树立样本，助力致远科技“原生态+美好设计”的产品以“快·美好”的品牌策略高效服务全球客户。

跨境电商 广东百强

致远科技专注于家居生活用品全类目的设计、研发、制造与全球销售，是国内最早一批跨境电商企业之一，广东省跨境电商百强企业。依托于亚马逊、Ebay等各大电商平台，已服务全球超千万家庭。

公司产品涵盖“家居、灯饰、家具、园艺、户外”等各个生活场景；在美国、欧洲、英国、日本、印度等国家都建立了自有仓储配送体系。

打造数字化样板工厂 建立数字化供应链标准

跨镜电商的经营模式一般为集中采购与库存管理，通过跨境电台平台销售、国际物流配送至全球终端客户手中。整个过程，从市场调研与产品筛选、到供应商选择与管理、产品准备与质量控制、商品的营销与推广、订单处理与物流，售后服务与客户关系管理......所涉及的环节多、链条长、参与者多。

致远自创立以来，为确保商品来源的多样性和丰富性，供应链体系日益庞大，管理变得越来越复杂。经常会出现如供应不及时、产品质量问题、售后处理困难等各种问题。

经过多年摸索，致远总结原因为供应链的数字化管理程度低。换句话说，就是还有大部分的供应商未使用科学的管理方式，还是靠传统人工管理的方式。导致体量大后，各种问题暴露明显。而究竟如何规范管理供应商？理想中的供应商应该是个什么样子的？

致远下定决心，亲自建厂！打造一个全新的数字化样板工厂。成功后，不仅可以解决一部分产能问题，更可以为全国各地的供应商树立标准，作为样板参观学习，让各供应商按其标准管理。

外销要求高 数字化管理不可少

致远走上自建工厂的道路，是一次极大的突破与创新，也是市场被逼无奈的选择。市场竞争大，产品质量要求高，利润在多竞争与长链条中逐渐被稀释。唯有通过数字化管理降本增效，才是出路。

其实熟悉外销的人都知道，只要涉及产品出口的，国外采购商对中国的供应商要求都比较高，比如最大的家居卖场宜家也是如此。他们对进入宜家体系的供应商要求非常严格，系统化管理是必不可少的。同时，因为不高的毛利也倒逼着供应商必须走上数字化管理之路，以追求背后极致的利润。

数字化项目启动 为管理赋能

本次数夫数字化项目的启动，将主要帮助致远兰亭实现以下目标：

销售

实时动态更新订单状态，实现‘销售接单-采购-收货-发货-对账’一条龙服务；

采购

实时分析及查询进度状态；

仓库

通过流程梳理及进销存管理，快速高效；

生产

打通生产快速流转、进度、配套、报工问题；

财务

实现业财一体化。


“致远作为一家科技型和贸易型家居企业，一直走在行业前沿，在管理上以引领行业为目标。为了把致远数字化工作做好，经过慎重选型多方打听，选择和家居数字化领域top1的数夫软件合作，让我们员工以数据为依据来执行每一项工作。数夫专注家居行业数字化管理，相信一定能帮助我们做好数字化管理，也预祝项目成功上线。”致远颜总会上说明了本次项目推行的深远意义，同时也表达了对公司信息化的支持与期待。


“在公司高层领导的带领下，致远的人才目前已经聚集了80%-90%，接下来我们就要实现我们的目标——企业数字化管理。通过数字化管理，我们希望能提高企业产能，打破行业认知，希望各部门一定要全力支持与配合。”


“我们公司非常重视数字化建设，我们也有很好的数字化基础，相信本次和数夫合作数字化项目一定能为致远管理赋能。”致远项目经理说明了本次项目推行的重要性。


“在家居数字化领域，数夫做了28年，在业内有大量成功案例，专业性毋庸置疑。刚刚看了致远车间布局井井有条，这为以后数字化管理打下了良好的基础。只要按照项目计划来走，相信我们项目会高效落地。”为了保证项目质量，数夫项目总监张振霄详细介绍了数夫项目团队、职责分工及项目实施注意事项。


数夫项目经理聂芸霞具体阐述了项目阶段计划安排、项目实施范围、里程碑及项目实施计划。让项目全体对本次项目进度和项目目标有更加清晰的认识。


最后，在陈总的带领下，项目组所有参与建设人员集体宣誓，保质保量完成本次项目。

相信在大家共同努力下，本次数字化项目定能取得圆满成功！
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