近日，龙洋-数夫MOM项目总结暨二期启动会成功召开，会议对MOM项目实施成果及建设情况进行了总结，并同步启动二期项目。

基于龙洋数字化建设的整体规划及MOM项目实施基础，龙洋提前启动了数夫数字化二期项目。至此，龙洋的数字化建设将都统一纳入数夫系统平台，二期项目将在一期MOM基础上重点实现业财一体化、仓储物流数字化、供应链体系一体化等。

会上，龙洋总经理许德成对MOM项目的规划建设及数夫团队专业、专注的工作表示肯定，对龙洋过去系统应用痛点及以后数夫系统应用规划进行了阐述，也基于当下系统建设期，对项目团队明确了要求。许总讲到：

1、公司一直重视数字化建设，以前花了很多钱，但用的系统像不合脚的鞋，总是各种痛。我们引进数夫后，数夫团队的专业和专注让人敬佩。现在我们把系统统一都换成数夫，那么各管理流程都就顺畅了。我们充分相信数夫公司和数夫团队，也希望数夫公司能给我们更多的支持；

2、系统要用好，内部管理必须要做好。我们要通过系统的实施，重新梳理内部管理，将梳理的管理流程和标准通过系统控制实现。一手搞数字化系统的基础信息，加快系统的上线，另一手要提升我们的管理，为系统上线做准备；

3、要想成功，内驱力要加强。在项目执行过程中，基础工作必须做好，才能让后面的系统工作更轻松。现在都是给未来做投资，我觉得是非常划算的投资。


数夫项目经理马春华对一期实施计划、项目过程及成果进行了回顾。随后，也对二期启动后，龙洋数字化项目里程碑总控计划进行发布讲解。让项目各成员对自身职责和任务有了清晰的认知。


接下来，龙洋项目经理、信息部总监刘军发对MOM项目数据源体系建设，流程标准化等建设方面取得的成果，以及项目过程控制方面进行了总结。

颁奖环节，也是属于大家的荣耀时刻。恭喜龙洋-数夫MOM项目实施中，涌现出的优秀团队和优秀个人。


项目要想顺利实施推进，离不开良好的团队合作和项目组成员的高效执行。数夫实施总监张振霄针对前期MOM项目实施过程及进度把控进行了总结，并对项目二期启动后，项目管控提出相关要求。


项目成功与否，客户满意是评判的唯一标准。感谢龙洋木业项目全员对数夫公司和数夫团队的高度认可与全力配合。项目二期启动，数夫软件必将全力以赴，快速推进项目进展，早日达成目标！

龙洋木业简介

泰州市龙洋木业有限公司作为亚太地区板式家具行业头部企业，被宜家确定为优先级供应商。

公司拥有多条具有国际一流水平的自动化板式家具生产线，产品有各类卧室储物家具、床及办公家具等。设备主要来自德国豪迈、意大利STEMAS、西班牙巴贝兰等世界顶级木工机械商。

公司被认定为“省级工业企业技术中心”、“江苏省绿色工厂”，并获得“中国产学研合作创新奖”、“江苏省优秀劳动关系和谐企业”、“泰州市人才强企先进单位”、“泰州市最美纳税人”等荣誉。

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